Em um era tão repleta de divisões ideológicas e partidarismos, temos nos esquecido de inserir o amor como base para tudo que fazemos.
Por mais inocente que pareça essa fala, é pelo amor que conhecemos a empatia e, quando falamos em atritos e dores, discorremos em nossos corações exatamente sobre a falta dele.
E é dentro desse contexto que vamos falar do amor como base fundamental para uma liderança extraordinária e com muitos seguidores.
O que veremos neste artigo
Como cultivar o amor como base da liderança?
Primeiramente, é necessário entender que antes de ter o amor como base é necessário cultivar o amor próprio e isso é uma das grandes questões dos líderes.
Todos nós sabemos que uma liderança autêntica e empática traz mais resultados para a empresa e satisfação para seu time, mas não é possível trazer essa abordagem sem amor próprio.
Estamos falando de consciência de seus sentimentos, entender suas qualidades e dificuldades, desapegar do ego, cuidar da saúde psicológica e física.
Obviamente, é possível tanto ser um líder autêntico, empático e amoroso e ainda sim trabalhar no seu autodesenvolvimento, mas o amor por si mesmo não pode ser deixado de lado.
Lembre-se, nós só podemos oferecer ao mundo o que temos dentro de nós, não é mesmo? Se temos amor por nós, podemos oferecer amor como base para os outros.
O amor como base da liderança afasta o medo
De forma muito suave, é preciso compreender que o amor como base da liderança é uma poderosa força capaz de afastar o medo e cultivar uma atmosfera de confiança e colaboração.
Quando os líderes orientam suas ações e decisões com amor, eles demonstram empatia, compreensão e preocupação genuína pelo bem-estar de suas equipes.
Esse tipo de liderança cria um ambiente seguro e acolhedor, onde os colaboradores da equipe se sentem encorajados para expressar suas ideias e até assumir riscos para aprender com os erros, pois não existe o medo terrível da punição, não é mesmo?
O amor faz com que os líderes e liderados se conectem em um nível mais profundo, fortalecendo os relacionamentos e construindo uma base para o crescimento e sucesso de todos, acredite.
A importância da autenticidade na liderança
Como todos nós sabemos, a liderança é o grande exemplo de um time e de uma empresa, não é mesmo? Entretanto, um líder só consegue ser essa inspiração positiva quando se é autêntico.
Obviamente, todos nós seguimos as boas práticas e estratégias de lideranças porque elas funcionam e precisamos prever resultados como líderes.
Porém, não podemos deixar de lado as novas visões de mundo, valores e influência sobre o nosso time.
A autenticidade é o elemento fundamental das grandes conexões entre as pessoas.
Essa conexão com o amor como pilar principal é o que traz mais resultados para a empresa, motiva os colaboradores e gera confiança em todos sobre você.
Como demonstrar amor e empatia como líder?
Pense nas características mais básicas de uma pessoa amorosa, pessoas assim geralmente são:
- Empáticas
- Escutam os outros
- Conseguem orientar e receber conselhos
- São flexíveis conforme as necessidades dos outros
Como líder, não é difícil que sua abordagem seja empática e amorosa assim como as pessoas nós conhecemos em nossa vida pessoal.
Para ser mais empático é necessário se expor às opiniões diferentes da sua e entender as perspectivas dos outros, mesmo que você não concorde.
A escuta ativa é justamente ouvir as pessoas sem elaborar uma resposta antes da pessoa finalizar.
Um líder empático é aquele que consegue receber e dar feedbacks assertivos, com base nas necessidades dos colaboradores.
Perceba que todas essas habilidades podem ser desenvolvidas e só precisam de uma autoavaliação para se tornarem mais naturais.
Os benefícios de uma liderança baseada no amor
Nesse tópico vamos falar sobre os principais benefícios de uma liderança que se baseia no amor.
- Garante motivação a equipe
- Promove confiança
- Desenvolve melhor o trabalho em equipe
- Garante satisfação de cada colaborador
- Retém os talentos que a empresa conquistou
- Promove a resiliência no trabalho
Práticas para promover uma liderança autêntica e eficaz
Nesse tópico vamos falar de práticas diárias que você pode fazer para garantir que sua liderança seja eficaz e autêntica.
Autodesenvolvimento
O autodesenvolvimento é o consumo diário de conhecimento para sermos melhores no que estamos nos propondo a fazer.
Consuma livros, conteúdos, palestras e outras formas de conhecimento de profissionais do seu mercado e psicólogos.
Os profissionais da psicologia são os únicos que conseguem verdadeiramente auxiliar no nosso autoconhecimento.
Autoavaliação
Autoavaliação não é uma autocrítica onde mostramos que estamos errados e nos punimos internamente.
A autoavaliação é simplesmente consideramos que podemos fazer melhor e sem a necessidade de nos criticar, fazer da melhor forma.
É preciso compreender que sempre podemos ser melhores com os outros e no que estamos fazendo para nós.
Relembrar que somos o exemplo como liderança
Como líderes, temos um papel fundamental em mostrar como será o nosso ambiente de trabalho e as características da nossa equipe.
Relembrar que somos líderes pelo exemplo para todos eles é essencial para sempre viver em base dos nossos valores e tomar ações que queremos que eles tomem.
Como desenvolver relacionamentos genuínos com a equipe?
Para desenvolver relacionamentos realmente genuínos com a equipe é necessário conhecer cada colaborador individualmente.
Conhecer sua personalidade, interesses pessoais, pontos fortes e fracos.
Ao conhecer individualmente, você vai se conectar de forma diferente e adaptar sua abordagem para cada um.
Obviamente, não esqueça de ser autêntico e mostrar os seus interesses, valores e opiniões.
O segredo é buscar um equilíbrio entre sua personalidade e estar aberto a conhecer cada membro da equipe.
O papel da confiança na liderança baseada no amor
A confiança é uma peça essencial na liderança baseada no amor, pois apenas a confiança consegue construir relacionamentos sólidos.
Para isso é necessário uma comunicação aberta entre liderança e equipe com feedbacks para ambas as partes.
Além disso, tenha sempre em mente que uma promessa feita é uma promessa que precisa ser cumprida.
Afinal, fazer uma promessa e não cumprir significa deixar a confiança abalada e naturalmente será um problema para a equipe e para a liderança.
Como equilibrar amor e resultados na liderança?
O amor não significa ausência de resultados, é extremamente simples encontrar um ponto entre esses dois objetivos.
Para isso é necessário que exista comunicação e decisões conjuntas. Por exemplo, ao definir metas é necessário que todos participem dessa decisão.
Além disso, as decisões conjuntas permitem que novas ideias sejam colocadas e novos processos explorados que podem melhorar resultados.
A comunicação está na empatia mútua de todos, feedbacks construtivos e reconhecimento dos esforços e resultados.
Com esses dois ingredientes a liderança conseguirá resultados incríveis junto da satisfação da equipe.
Lidando com desafios e conflitos com uma abordagem amorosa
É preciso compreender que a abordagem amorosa, se não é parte da cultura da empresa, levará um tempo para se estabelecer.
Dessa forma, deixe claro a sua nova abordagem colocando alguns princípios básicos e escute os membros da sua equipe.
Uma ótima forma de mostrar essas ideias de forma mais produtiva e promovendo o conhecimento para a equipe.
Ou seja, por meio de palestras, conteúdos e outras formas que incentivem a equipe a também ter uma abordagem amorosa.
Tanto em situações do dia a dia quanto em situações mais específicas como na resolução de problemas, por exemplo
O impacto da liderança amorosa no engajamento e produtividade da equipe
A liderança amorosa pode ser diferente e enfrentar alguma resistência, mas é inegável seu impacto positivo na equipe.
Um ambiente de trabalho que cuida para que os colaboradores foquem na gentileza, empatia, solução assertiva de problema é um ambiente acolhedor.
Além de trazer a sensação de pertencimento e reter os talentos na empresa, também melhora a produtividade.
Uma vez que todos os membros da equipe vão querer propor ideias de novos softwares, processos e conhecimento que vão ajudar a equipe.
Sem considerar que com esse ambiente acolhedor a equipe não vai precisar focar em problemas fora do objetivo atual da empresa, como fofoca ou discussão, por exemplo.
