Como tomar decisões difíceis: Decidindo sem medo

Como tomar decisões afeta você? Vamos ver o que precisa para aprender tomar decisão sem medo e definir um futuro profissional mais tranquilo.

Até mesmo porque decidindo sem medo, sua mente se fortalece ainda mais para as escolhas futuras como líder e gestor, além de servir de exemplo para demais profissionais em formação na sua empresa. E veja, não apenas para você como profissional, mas para sua vida pessoal e familiar.

A dificuldade em tomar decisões

Como tomar decisão sobre o amor, sobre a profissão a ser escolhida e até mesmo se deve ter um animalzinho de estimação, sem que isso prejudique sua mente e seu físico?

Em especial, como tomar decisão no relacionamento é algo extremamente doloroso para todos nós, e não deveria ser assim, pois muitas decisões nesta área são para o nosso bem e tranquilidade. Veja nosso artigo sobre Relacionamento no Trabalho.

Listamos aqui alguns fatores que tornam o tomar decisão algo difícil para você:

• A decisão envolve pessoas que você ama
• Você tem trabalhado muito e encontra-se cansado
• A pressão pela decisão está muito grande
• A decisão envolve uma mudança financeira em sua vida
• Você está passando por um momento muito grande de estresse
• A decisão envolve valores pessoas que estão sendo atacados
• Você é muito inseguro naturalmente devido a sua criação
• Os atritos causam muita dor em seu coração e mente
• Você já tem um ponto de vista formado sobre o assunto e não quer mudar.

Estes são apenas alguns itens que ao ter que tomar decisões difíceis, na verdade, se tornam em algo dramático em sua vida ou liderança, não é mesmo?

Fatores que prejudicam tomar decisão

Além dos pontos acima, existem 3 outros pontos que realmente dificultam as nossas ações ao tentar tomar decisão. Sendo sincero, viver uma vida decidindo sem medo é quase impossível, mas ainda é algo a tangível, acredite.

Ancoragem

A ancoragem é o processo de acreditarmos em algo na primeira vez que ouvimos sobre o assunto. Por exemplo, se eu ouvir que determinado alimento tem colesterol, dificilmente alguém irá me fazer mudar de ideia, ainda que me provem o contrário. Ao ouvirmos algo pela primeira vez, aqui se torna quase uma verdade absoluta em nossa mente, dificultando tomar decisão contrária ao que se ouviu originalmente.

Nisso, você pode também entender sobre gostar ou não de algumas pessoas no trabalho. Se tivermos um comentário ruim sobre alguém, até que tenhamos uma boa experiência com a pessoa, nosso pensamente será sempre de retração em relação à ela, o que é algo muito errado, pois promove julgamentos e falta de ética de quem falou e de nossa parte.

Superstições

“Isso aconteceu assim porque é um sinal” ou “isso é sinal que este caminho não é bom”. Você já passou por isso em sua vida e sua empresa? Bem, quase todos nós já passamos por este momento ao tomar decisão em nossa carreira.

Superstições e os ditos “sentimentos ruins” são o lado oposto de planejamento e análise das situações.

Falta de evidências

“Isso aconteceu assim porque fizemos assado”, isto é, algo aconteceu de uma determinada maneira porque tomamos determinada ação.

Muitas vezes são fatos relevantes, mas muitas vezes não temos a mínima evidência que seria desta forma. Termos evidências corretas, com base em experiências reais e análises são os pontos corretos para que você possa continuar decidindo sem medo.

Frases como “É só se esforçar que você vai conseguir” são lindas, mas não tem base nenhuma em ciência e análises, pelo contrário. Muitas pessoas que são extremamente esforçadas jamais sequer conseguem uma vida um pouco mais tranquila ou digna, infelizmente.

Basear suas decisões em frases feitas e em raciocínios populares, não te permite tomar decisão eficaz.

Orientações antes de tomar decisões

E como tomar decisões rápidas decidindo sem medo? Como ser eficaz neste ponto? Vamos ver alguns pontos e dicas de como tomar boas decisões:

• Não tome decisões sob estresse: procure descansar antes de tomar suas decisões, peça um breve tempo para poder se aconselhar, analisar a situação e somente depois decida. A pressa é sempre inimiga da perfeição. Claro, procure ter bom senso e não demore tanto também para tomar decisões.
• Não tome decisões sozinho: o ato de delegar tarefas o auxiliará em suas decisões. Muitas vezes elas já estão bem encaminhadas se ouvir seus bons amigos ou bons funcionários. Delegar tarefas e ouvir seus feedbacks podem trazer decisões eficazes.
• Se informe através de estatísticas: existem várias ferramentas que auxiliarão você sobre como tomar decisão. Quando você possui dados estatísticos sobre algo e os segue, torna muito mais fácil o ato de como tomar decisões.
• Aja de acordo com seus valores: agir de acordo com os valores éticos que aprendeu durante a sua vida é uma boa forma de se aconselhar antes de tomar decisão. Veja, não pode ser seu único conselheiro, mas deve encontrar em seus valores algum conforme ao tomar decisões.
• Considere outras possibilidades: às vezes é preciso sair da caixa e de sua zona de conforto para pensar em soluções criativas. Nem sempre a solução mais óbvia é a que melhor se encaixa neste momento. Leia sobre o assunto, assista vídeos, filmes, fale com outros profissionais e amigos, além da sua família (se não forem informações confidenciais e com o máximo de discrição possível) e procure novas ideias e sugestões.
• Procure simular a situação: criar simulações sobre a situação e acompanhar como se comporta a sua decisão diante dos problemas é algo fantástico. Muitas vezes podemos fazer isso até mesmo através de um rascunho e irmos tecendo os caminhos. Alguns softwares fazem isso e também poderá simular em equipe a situação e, conforme o comportamento de todos, tomar decisão que mais se encaixa neste ambiente.

Decisões difíceis no trabalho

Como tomar decisões difíceis como escolher a pessoa com a qual casar, escolher o emprego e outras das muitas decisões sérias que tomamos? S aber como tomar decisões leva tempo, precisa de amadurecimento.

Raramente o modo de como tomar decisão difícil produz bons efeitos se for realizado com pressa.

No trabalho é da mesma forma, com precauções, prazos, custos e consequências.

No entanto, se você deseja ser um líder ou subir na hierarquia da organização, será preciso enfrentar todas as decisões difíceis à sua frente e nunca fugir delas. As pessoas preferem e se sentem seguras com a liderança que erra mais enfrenta, do que a liderança que tem vários medos.

Uma liderança que produz medos em seus passos e traz insegurança, não tem condições de ser liderança.

Como tomar decisões eficazes

Como já falamos neste artigo, as decisões são eficazes quando tomadas com critérios, simulações e comprometimento! Também vamos inserir mais 3 itens muito importantes para que sua liderança produza decisões eficazes:

Defina prazos para decidir: jamais decida por impulso, e digo isso porque é muito comum em líderes, e não em gestores. O líder precisa caminhar junto com a gestão para obedecer os prazos e apenas tomar decisões quando elas estiverem maduras, nem que para isso seja necessário ir até o último segundo do prazo.

Decida e se comprometa com o resultado: ao decidir, é preciso que você não pense que está se livrando de algo, pelo contrário, a decisão é fruto do seu bom trabalho e se torna seu legado profissional. Se comprometa com os seus resultados e tenha cada ação, ainda delegada, sob sua responsabilidade. Não pense como um peso, mas como um legado para toda sua carreira.

Utilize boas ferramentas: para tomar decisões eficazes, procure também o auxílio de ferramentas como Pesquisa de Clima Organizacional e os KPIs de RH, além de tentar implantar um Big Data e inteligência de negócios (BI) em sua empresa. São ferramentas que produzem dados muito próximos da realidade e auxiliará em suas ações futuras como líder ou gestor da sua organização.

Assuma os riscos com cuidado: ao tomar algumas decisões é preciso também assumir os riscos por ela, no entanto não é preciso se jogar no escuro para isso. Até mesmo os riscos podem ser melhores calculados. Antes de tomar decisões de risco, faça os cálculos de tudo o que pode ocorrer se nada der certo e não permita que todo o processo fique em risco. Permita o risco apenas para decisões menores e aprenda muito com elas conforme o processo for seguindo. Acompanhe de perto todas as informações e gere relatórios constantes para analisar cada ação.

Tenha um mentor: procure ter um mentor que auxilie você nas decisões mais complexas e tenha conversas formais e periódicas com ele. Um mentor é alguém que já possui muita experiência na mesma área que você, mais velho e também teve lideranças bem sucedidas. Este mentor poderá auxiliar muito a sua carreira e ajudará chegar à lugares que deseja. Ele não é um guru, mas uma pessoa com quem poderá compartilhar seus momentos de carreira, valores e objetivos. Cuide também para que ele tenha os mesmos valores que você.

Riscos de não tomar decisões

O risco de não entender como tomar decisões ou até mesmo de não tomar decisões podem trazer um custo elevado para a gestão e até para a própria rotina.

O fato de não tomar decisões pode estar ligado diretamente ao medo de assumir riscos e responsabilidades inerentes ao seu cargo, e isso é mais comum do que se pensa. Este medo também nem sempre está relacionado à todas as decisões, mas somente em alguns casos que conseguem atingir em cheio sua compreensão da situação.

A insegurança também pode fazer com que haja uma paralisação de ações na caminhada do gestor, e isso ocorre por falta de dados e informações suficientes para uma atuação mais eficaz. A ausência de boas ferramentas na gestão torna esta situação bem comum, infelizmente.

Vamos listar alguns outros riscos de não não conseguir decidir:

• Dependência de ações por parte de outras pessoas: quando você não tomar decisão sobre algum, entenda que outra pessoa o fará, e provavelmente não será como você realmente imaginou para esta cena. A dificuldade em decidir geralmente coloca outras pessoas para fazerem isso por nós e não conseguiremos ter a satisfação plena e teremos que acatar o que foi decidido por nós ou em nosso nome.
• Perda do respeito da equipe: quando se evita as definições de uma liderança, o respeito por ela começa a definhar aos poucos, pois as pessoas começam a notar que não podem contar com este líder quando precisarem de rumos e direções que tragam um porto seguro para todos.
• Insegurança nos funcionários: a insegurança dos funcionários quanto ao que esperar do líder acaba fazendo com que eles não tenham certeza daquilo que estão fazendo e nem convicção se o que estão fazendo é realmente o melhor para o momento.
• Ansiedade e perda de sono: diante de tantas indecisões você provavelmente poderá perder o sono, ter ansiedades e algumas angústias que não são necessárias de forma alguma. Em todos os momentos da vida precisamos tomar decisões: casamento, emprego, estudos etc. Caso não consiga tomar decisões é preciso entender os motivos disso. Provavelmente um bom profissional da área da saúde mental irá te auxiliar muito neste momento.
• Riscos financeiros para a empresa: em momentos em que não existe uma liderança apta para tomar decisões é muito provável que a empresa tenha riscos financeiros. As decisões tomadas provavelmente não serão realizadas pela pessoa mais apta da empresa ou simplesmente não terá uma decisão sobre assuntos fundamentais como negociações de dívidas e outras mais.
• Terceirização das suas tarefas: o líder que não toma decisões acaba por arcar com empresas ou outros líderes que tomem a decisão por si. Os valores disso poderão ser maiores do que manter um líder nesta empresa.

Conclusão

Muito obrigado por ter lido até aqui e esperamos de todo nosso coração termos ajudado você neste assunto, ao menos sustentado alguns valores e ações que deseja e precisa tomar em sua carreira neste momento. Talvez até não esteja lendo para você mas sim, para alguma situação que uma pessoa tem passado e você decidiu entender melhor o processo.

Realmente não importa tanto, o importante é termos a sua companhia e aprendermos juntos.

Espero que este artigo ajude você em como tomar decisão de forma eficaz e também desejamos ouvir o que você tem a dizer sobre o assunto, deixando seu comentário logo abaixo.