Recursos Humanos

Fontes de recrutamento e seleção? Saiba as vantagens e desvantagens

fontes de recrutamento

Definição : As fontes de recrutamento podem ser vistas como vários meios de conectar os candidatos a uma organização que possui vagas adequadas. Em palavras simples, serve como um meio para comunicar ou anunciar as posições vagas na organização para obter uma resposta dos candidatos em potencial.

Os recrutadores devem ter muito cuidado ao selecionar qualquer fonte específica de recrutamento.

A seleção de uma fonte específica de recrutamento depende do número de pessoas a serem recrutadas, do custo envolvido em cada fonte, da acessibilidade dos candidatos, do nível de escolaridade dos funcionários a serem contratados, da política da empresa etc.

Fontes de Recrutamento

As várias fontes de recrutamento podem ser amplamente divididas em dois tipos, que são explicados em detalhes abaixo:

Conteúdo: Fontes de Recrutamento

  1. Fontes internas
  2. Fontes externas
  3. Alternativas ao recrutamento
  4. Conclusão

Fontes recrutamento internas

As fontes internas de recrutamento referem-se à busca de funcionários de dentro da organização para preencher a vaga. Muitas empresas consideram o recrutamento interno uma ótima opção, pois é rentável e tendem a contratar funcionários com um conhecimento melhor da organização e de suas políticas.

O recrutamento interno pode ser realizado através dos seguintes meios:

Candidatos anteriores : preencher as vagas imediatas, telefonar ou enviar por e-mail os candidatos que se inscreveram anteriormente na organização é a fonte mais rápida e barata de recrutamento.

Funcionários atuais : O recrutador pode exercer a promoção (para uma posição mais alta) ou a transferência (transferência entre departamentos ou entre agências) dos funcionários atuais, em vez de recrutar os novos funcionários.

Referências de funcionários : Às vezes, a organização contrata os candidatos indicados pelos funcionários existentes, assumindo que esses candidatos são mais confiáveis ​​e confiáveis.

Ex-funcionários : algumas organizações oferecem a opção de se associar novamente aos ex-funcionários. Eles até consideram os funcionários aposentados que estão dispostos a prestar seus serviços de período integral ou meio período à organização.

Méritos e deméritos de recrutamento interno

As fontes internas de recrutamento são benéficas para as organizações de pequeno porte que lidam com a linha de produtos limitada, que não requer muita experiência. A organização não deve ser frequentemente exposta a mudanças tecnológicas.

Méritos e Deméritos do Recrutamento Interno

Leia abaixo, para entender melhor os benefícios e desvantagens relacionados:

Méritos das fontes internas de recrutamento

A seguir, são apresentados alguns dos pontos positivos das fontes internas de recrutamento:

  • O recrutamento interno motiva os funcionários a terem um melhor desempenho e serem promovidos.
  • Os funcionários tendem a ter uma associação de longo prazo e a desenvolver lealdade para com a organização.
  • Essas fontes não envolvem muito custo e baseiam-se em propaganda interna e publicidade boca a boca.
  • Não requer muita experiência e é um processo mais direto.
  • A organização pode confiar na força de trabalho recrutada, pois é pré-conhecida pela empresa.
  • Isso economiza tempo gasto na análise de aplicativos, treinamento e orientação posteriormente.

Deméritos de fontes internas de recrutamento

Embora também existam algumas desvantagens no recrutamento interno. Estes são discutidos abaixo:

  • O recrutamento interno torna desafiador a introdução de novos recursos que pensam de maneira diferente na organização.
  • Os funcionários às vezes testemunham parcialidade e parcialidade na promoção ou transferência, o que leva à insatisfação.
  • Não é adequado para todos os tipos de vagas de emprego.
  • Isso gera conflitos quando um funcionário é promovido e o outro não.

Fontes de recrutamento externas

Fontes externas de recrutamento significam a contratação dos funcionários que nunca foram associados à organização antes.

A organização precisa incluir novos e novos talentos para obter sucesso e sobreviver na competição. As grandes organizações dependem principalmente de fontes externas de recrutamento.

A seguir, estão as várias fontes externas através das quais a organização adquire novos recursos:

Anúncios : A organização anuncia vagas de emprego em jornais, mídia, boletim da empresa, sites de redes sociais (postar vaga no Facebook, LinkedIn, Twitter), portais de empregos etc.

Recrutamento no campus : A organização colabora com os institutos e faculdades de ensino para contratar seus alunos para as vagas disponíveis, realizando o processo de recrutamento no respectivo campus da faculdade.

Recrutamento eletrônico : a organização usa o software baseado na Web como fonte de recrutamento, envolvendo triagem eletrônica de candidatos, teste de habilidade online, verificação de perfil online e entrevistas em videoconferência.

Troca de emprego : A organização se registra na troca de emprego, ou seja, uma agência afiliada ao governo que possui um banco de dados de muitos candidatos em potencial. Esses candidatos se registram nessas trocas de emprego em busca de melhores oportunidades de emprego.

Consultorias de terceirização : algumas consultorias privadas estão trabalhando profissionalmente para recrutar funcionários em nome da organização. A organização contrata esses consultores com base em comissão para adquirir o recurso humano desejado.

Entradas e saídas : As organizações, sem nenhum esforço, recebem solicitações aleatórias quando os candidatos a emprego enviam seu currículo. Visitando a organização, postando a carta no CV ou enviando o CV no ID da empresa.

Empreiteiros : a organização contrata um contratado que fornece trabalhadores temporários temporariamente, especialmente para um projeto específico, e esses trabalhadores não existem nos registros da empresa.

Aquisição e Fusões : No momento da fusão ou aquisição de uma empresa; tem que demitir alguns de seus funcionários, bem como recrutar novos talentos. A estrutura da empresa muda drasticamente.

Associações profissionais : as associações profissionais facilitam a organização a preencher a vaga, anunciando-a em seu diário ou revista. Também oferece oportunidades de emprego aos recursos altamente instruídos, qualificados ou experientes, especialistas em seus campos e que são membros de tais associações.

Méritos e deméritos de recrutamento externo

O recrutamento externo é o melhor meio de recrutamento para organizações de médio ou grande porte, diversificado em várias linhas de negócios e realizando a contratação em massa de funcionários.

Méritos e deméritos do recrutamento externo

Vários méritos e deméritos da seleção de fontes externas de recrutamento foram discutidos mais adiante.

Méritos das fontes externas de recrutamento

Para entender a necessidade de recrutamento externo, vamos analisar seus benefícios:

  • O recrutamento externo oferece uma chance justa aos candidatos de competir e garantir sua posição na organização.
  • Não é um processo confidencial e garante transparência.
  • O recrutamento externo promove e incentiva a entrada de novos e novos talentos na organização.
  • É amplamente aplicável a vagas em todos os tipos de departamentos para diferentes processos de negócios.
  • Os funcionários recrutados terão idéias novas e inovadoras e conhecerão novas tecnologias e habilidades. Tudo isso inicia o sucesso organizacional.

Deméritos de fontes externas de recrutamento

As fontes externas, embora forneçam à organização um pool de aplicativos, também apresentam algumas desvantagens. Para saber mais, leia abaixo:

  • Os funcionários existentes podem se sentir menos valorizados e derrotados e podem até deixar o emprego.
  • O recrutamento externo é um processo demorado, desde a identificação dos requisitos de recursos humanos até a análise dos aplicativos.
  • Envolve um enorme custo incorrido em anúncios, troca de emprego, consultoria, etc.
  • Os funcionários que já trabalham na organização se sentem insatisfeitos e desmotivados se um cargo sênior for preenchido por alguém de fora.
  • Os funcionários existentes temem a perda do emprego ou a substituição por não cumprir os padrões de desempenho.

Alternativas ao recrutamento

O recrutamento tem algumas desvantagens; por exemplo, é um processo demorado e menos econômico. Portanto, muitas empresas optam por outras opções, em vez de contratar, para realizar o trabalho, embora algumas dessas alternativas sejam uma solução temporária.

Vamos agora aprender sobre algumas das alternativas de recrutamento em detalhes:

  • Terceirização : quando a organização desenvolve uma vaga, terceiriza o processo de contratação para terceiros especializados em serviços de recrutamento.
  • Horas extras dos funcionários : durante o horário de pico, quando a produção aumenta gradualmente, a organização exige horas extras dos funcionários em troca de salários adicionais.
  • Funcionários temporários : às vezes, a organização contrata funcionários temporários por meio de agências de emprego para lidar com a carga de trabalho nos horários de pico. Esses funcionários podem ser técnicos, profissionais ou executivos e possuem pessoal experiente disponível a salários mais baixos.
  • Leasing de funcionários : As empresas de leasing contratam os serviços de seu pessoal para a organização. Eles são responsáveis ​​por manter a folha de pagamento dos funcionários e, em troca, recebem honorários da organização.

Conclusão

No mundo de hoje, todo mundo quer ser empregado, independentemente de sexo ou casta. O avanço tecnológico simplificou ainda mais a procura de emprego.

O surgimento da era digital facilitou os candidatos a encontrar novos empregos, a qualquer hora e em qualquer lugar facilmente. Até as empresas têm acesso a uma melhor aquisição de talentos e a um escopo mais amplo de busca de novos talentos em todo o mundo.

As organizações precisam selecionar sabiamente uma fonte de recrutamento para tornar o processo de recrutamento eficaz.

Fonte: Investor Book

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