Ser um líder é algo maravilhoso, não pelo fato do comando, mas por saber que a sua voz tem sido relavante na vida e carreira das pessoas.
Isso é desafiador para qualquer pessoa nessa posição e, tudo bem, é normal. O que pouco se comenta são os medos de um líder durante todo o processo de desenvolvimento da sua liderança.
Solidão, desmotivação, medo do fracasso, são apenas alguns dos medos de um líder, e não se preocupe se você está nesta condição ao ler nosso artigo, pois como falamos, é perfeitamente normal e faz parte deste desenvolvimento.
Aliás, todo líder vai ter que enfrentar seus maiores medos em algum momento, não é mesmo? Nesse conteúdo vamos falar como solucionar os medos mais comuns.
O que veremos neste artigo
Quais os maiores medos de um líder e como solucionar cada um deles?
A partir deste tópico vamos falar os principais medos e as soluções mais indicadas para cada um dos medos de um líder.
Medo de decidir
O medo de decidir é um processo difícil para qualquer líder, afinal, de certa forma todos os resultados serão de sua responsabilidade. Porém, existem algumas práticas para solucionar esse medo:
- Conheça e avalie os riscos de cada decisão por meio da pesquisa, quando mais conhecimento se tem, mais confiante se fica
- Busque uma segunda opinião, seja de outros líderes ou dos próprios colaboradores da sua equipe
- Tome decisões pouco complexas e que não terão um grande efeito, mas com o tempo vá tomando decisões de maior impacto
Gestão de conflitos
A gestão de conflitos é essencial em qualquer ambiente de trabalho, pois qualquer problema pode gerar atrasos e uma crise no projeto.
No entanto, um dos maiores medos de um líder é exatamente o de não conseguir ser parcial na mediação de um conflito, não é mesmo?
Entretanto, existem práticas para solucionar esse medo de forma proativa, elas são:
- Aposte no feedback de todas as partes envolvidas entendendo a situação de várias perspectivas
- Procure uma solução em comum para as parte ou a menos condenável por cada uma delas
- Promova um ambiente de confiança onde todos do time podem desenvolver as habilidades de comunicação e resolução de conflitos
Medo de não se comunicar bem:
A falta de uma comunicação eficaz ou de não conseguir se expressar corretamente para sua equipe é um dos medos de um líder.
Às vezes a equipe não consegue compreendê-lo, ocorrem insubmissões, confusões e distorções das falas e assim por diante, tudo devido à uma comunicação ineficaz do líder.
A comunicação é uma habilidade essencial para qualquer líder e existem formas de desenvolver essa habilidade, elas são:
- Reconheça e entenda a origem do seu medo da comunicação para assim desmistificar essa perspectiva, quanto mais observamos o medo, menor ele fica
- Comece propondo desafios pequenos para você, como dar bom dia para alguém ou puxar conversa, por exemplo
- Pesquise mais sobre como desenvolver essa habilidade com fonoaudiólogos ou palestrantes
Equipe desmotivada
A liderança precisa sempre ser a inspiração e principal fonte de motivação da sua equipe, veja abaixo como solucionar esse medo e de ter uma equipe desmotivada:
- Conheça quais são são os objetivos da sua equipe de forma individual e liste os mais comuns
- Estabeleça metas e recompensas para o time, oferecendo recompensas análogas com seus objetivos
- Faça feedbacks periódicos sobre a satisfação do time e formas de melhorar o ambiente de trabalho para alcançar as metas
Incapacidade de desenvolver sua equipe
O desenvolvimento de habilidades de uma equipe é um pilar fundamental da nossa carreira.
Um bom líder procura sempre desenvolver sua equipe e, a falta dessa habilidade acaba causando um dos maiores medos de um líder, acredite.
Como pode resolver esse problema?
- Identifique qual é a habilidade mais importante para a sua carreira no momento e tenha ela como meta, a dica aqui é utilizar o método SMART para a meta
- Procure as principais fontes de conhecimento teórico sobre essa habilidade, mas aos poucos pratique o que aprendeu
- Busque feedbacks construtivos apenas de pessoas que têm um nível satisfatório nessa habilidade
Não administrar bem o tempo
A gestão de tempo é essencial para lidarmos com o nosso bem mais precioso e para alcançar nossos objetivos.
Um bom líder deve ter o controle das suas rotinas e de sua equipe pois, caso contrário, seu rendimento ficará muito abaixo do que a empresa espera, podendo até mesmo causar demissões.
Confira abaixo algumas práticas para lidar melhor com a gestão de tempo:
- Busque conhecer as principais técnicas de gestão do tempo e veja qual a melhor para você e para o time
- Utilize softwares para a gestão do tempo e verificação do progresso do time como um todo
- Ofereça benefícios pela boa gestão do tempo, como sair mais cedo do trabalho, por exemplo
Medo de mudanças
Ninguém gosta de fazer mudanças, não é mesmo? Entre os medos de um líder, o fato de lidar com mudanças no contexto e até mesmo na cultura da empresa já gera um grande desconforto.
Entretanto, saber lidar com isso é uma habilidade essencial para qualquer líder, veja abaixo como solucionar essa questão:
- Crie um plano de ação e desenvolva contingências para os cenários mais comuns
- Seja claro com a equipe quanto às mudanças e peça feedbacks para buscar uma solução
- Tenha a mentalidade de que mudanças sempre podem acontecer e todos nós precisamos nos adaptar a elas
Não saber delegar tarefas
A delegação é essencial para a liderança pois precisamos controlar o resultado, mas não controlamos a solução.
Veja abaixo algumas formas de lidar com o medo da delegação:
- Fale de forma clara quais são as expectativas da tarefa em questão de qualidade e execução, também perguntando sobre as necessidades de quem vai executar
- Entenda que é necessário o equilíbrio entre a liberdade do colaborador executar da sua maneira e a qualidade esperada
- Defina com a equipe qual será o acompanhamento adequado, nada que limite o colaborador e nem um acompanhamento que leve o risco a qualidade do resultado final
Dificuldade de se relacionar com a equipe
A construção e manutenção de relacionamentos é essencial para qualquer liderança que deseja melhores resultados.
Confira abaixo como ter essa habilidade de forma mais efetiva:
- Busque conhecer cada membro da equipe de forma individual buscando sempre pontos de conexão entre vocês
- Valorize cada contribuição de cada colaborador, elogiando sempre um trabalho bem feito
- Faça feedbacks construtivos para o desenvolvimento daquele colaborador como profissional
Mudanças no mercado
É preciso compreender que as mudanças no mercado são um processo comum e natural em qualquer setor.
Para lidar com o medo dessas mudanças, basta estudar e aprender sobre o mercado que sua empresa está inserida e seus diversos cenários.
Aprendendo com a história do seu mercado e seus principais conceitos você vai se preparar para reduzir os efeitos de cenários ruins e maximizar cenários positivos.
Medo do novo
É verdade que a inovação nem sempre é bem-vinda, não é mesmo? Porém, existe um motivo para isso o qual precisamos entender.
Principalmente no ambiente corporativo, os processos são quase “milenares” e não mudam porque geralmente funcionam na visão dos líderes.
Entretanto, as inovações são fundamentais para trazer melhores resultados, não é mesmo?
Portanto, busque uma inovação de cada vez e veja o resultado delas. Pequenas inovações ao longo do tempo na carreira geram grandes inovações.
Dificuldades em definir e compreender metas
O medo da definição de metas geralmente vem do medo do fracasso de atingí-las e cumprí-las, no entanto, com preparação e conhecimento conseguirá atingir.
Primeiramente, é necessário definir metas possíveis junto da equipe para que todos estejam cientes do que será feito.
Outra dica é utilizar a técnica SMART para formatar metas possíveis e criar um plano de negócios.
Conhecer as responsabilidades sociais e ambientais
O medo de responsabilidade social e ambiental geralmente vem da falta de conhecimento sobre o assunto.
Portanto, a dica aqui é buscar conhecer a perspectiva das empresas e de outros envolvidos nessa causa.
É preciso também abrir a mente para culturas diferentes, compreensões diferentes da jornada de cada um e também valorizar os cuidados com a natureza e o impacto da sua empresa sobre ela.
Não se preocupe, pois é um tema pra lá de maravilhoso, acredite, apenas complicamos um pouco as coisas.
Medo de gerir crises
O medo da gestão de crises é sempre um desafio para qualquer líder, seja um grande ou alguém que está iniciando agora.
Muitas empresas em situações difíceis acabam contratando líderes com experiência para tirá-la das crises de mercado e, acredite, até mesmo esses líderes podem vão precisar lidar com o medo que sentem.
Vamos ver 2 sugestões sobre o assunto:
- Veja as melhores práticas usadas para lidar com as crises que as empresas do seu setor estão utilizando
- Converse com outros gestores e leia histórias ou entrevistas de quem passou por isso
- Pesquise no passado quais as soluções que já encontrou para as suas próprias crises
Perder a Autoconfiança
A melhor forma de trabalhar sua autoconfiança é buscando enfrentar seus próprios medos.
Enfrentá-los, ainda que nem sempre os vença, é um sinal de que sua autoconfiança está aumentando, acredite nisso.
Estude os problemas, se capacite, troque informações em grupos profissionais como o Linkedin e faça um planejamento para cada situação que irá enfrentar.
Qual prática soluciona os maiores problemas dos líderes?
A prática que melhor soluciona os problemas dos líderes é o ato de sempre pesquisar o novo.
Ao entender de novos assuntos você está se desenvolvendo e ficando ciente de soluções para problemas que nem chegaram até você.
Isso é uma ótima forma para se preparar e levar esse conhecimento para sua carreira, equipe e empresa.
