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O que é Trabalho remoto e flexível? Como solicitar para seu gestor

trabalho remoto

Um trabalho remoto é realizado fora do escritório em um local remoto. Pode ser um trabalho feito em casa ou na estrada, no caso de um trabalho como um vendedor regional.

Se você vir uma lista de trabalhos remotos, leia atentamente a descrição do trabalho para determinar que tipo de trabalho remoto a empresa está oferecendo.

Trabalho Remoto

Um trabalho, às vezes chamado de remote job, é aquele em que você troca seu trajeto por um trabalho em casa. Em vez de deslocamento tradicional, você está “viajando” por smartphone ou computador.

A maioria dos trabalhos remotos é feita em escritórios domésticos, mas podem ser de meio período ou período integral, o que significa que a empresa pode querer que você esteja no escritório para reuniões ou reuniões presenciais ocasionais.

Existem diferentes níveis de trabalho remoto disponíveis em cada trabalho remoto (ou qualquer que seja o termo pelo qual eles estejam sendo chamados). 

Trabalho virtual

Um trabalho virtual é o tipo de trabalho em que você provavelmente estará trabalhando 100% em casa ou praticamente 100%.

Essa frase é usada com mais freqüência em tarefas como Assistente Administrativo Virtual, Professor Virtual ou Vendas Virtuais e também pode ser incluída na descrição da tarefa. Novamente, um trabalho virtual provavelmente será um trabalho em que você se comunica 100% do tempo.

Trabalho em casa

Esta é talvez a mais óbvia de todas as frases de emprego remoto aqui. Trabalhos em casa são aqueles que você faz em sua casa. Isso também é muito semelhante a um trabalho virtual, porque na maioria das vezes, um trabalho chamado domiciliário será 100% feito em sua casa, sem visitas regulares ao escritório para reuniões e reuniões presenciais.

Obviamente, convém verificar novamente a descrição do cargo para garantir que é assim que a empresa define essa frase também.

Os trabalhos remotos são trabalhos freelancers ou de funcionários?

A resposta aqui também é um pouco de ambos. Trabalhos remotos podem ser trabalhos baseados em funcionários ou freelancers , dependendo de como cada empregador define a função. Isso geralmente é explicitado claramente na descrição do trabalho, mas se não estiver claro, faça uma anotação para perguntar à empresa durante o processo de entrevista.

Esperamos que isso lhe dê algumas dicas sobre por que as descrições de cargo escolhem uma dessas frases em detrimento das outras.

No entanto, como muitas vezes são usadas de forma intercambiável, é importante ler a descrição do trabalho com cuidado para entender melhor o que uma empresa quer dizer quando usa frases como trabalho remoto, teletrabalho, telecomutação, trabalho doméstico ou virtual.

Você já pensou em trabalho remoto, dentro de uma sala em sua casa ou quarto? Como você se vê ao falar de seu emprego nesta modalidade?

1. Mais pessoas estão deixando empregos que não possuem opções flexíveis de trabalho.

Essa primeira estatística veio de nossa própria pesquisa com mais de 5.000 profissionais . O número de pessoas que dizem que deixaram o emprego por falta de flexibilidade mais que dobrou de 13% em 2014 para 32% em 2017, de acordo com as pesquisas anuais dos profissionais da FlexJobs e suas atitudes em relação ao trabalho flexível.

Provavelmente isso tem a ver com uma combinação de fatores. Primeiro, o mercado de trabalho vem melhorando lenta mas constantemente nos últimos três anos. Como costuma ser o caso, os profissionais se sentem mais capacitados para deixar um emprego quando podem ter certeza de encontrar um novo.

Mas e quanto a encontrar um emprego novo e mais flexível? A disponibilidade de trabalhos flexíveis também aumentou , com o FlexJobs experimentando um aumento de 17% no número de trabalhos flexíveis publicados em seu banco de dados no ano passado.

À medida que as oportunidades crescem para trabalhar remotamente, têm um horário flexível e usam outras opções de trabalho flexíveis, as pessoas se sentem mais confiantes de que poderão encontrar não apenas um novo emprego, mas um trabalho flexível . E isso leva a que mais pessoas realmente abandonem seus empregos inflexíveis.

2. As empresas remotas têm quase quatro vezes mais CEOs do que as empresas S&P 500.

Este ano foi definitivamente um ano imenso, em termos de questões de igualdade de gênero, chegando à vanguarda de nossas conversas coletivas. Para desequilíbrios de gênero no local de trabalho, uma das soluções mais repetidas é levar mais mulheres a ocupar cargos de liderança, mas é mais fácil falar do que fazer.

Por isso, achamos particularmente interessante que as empresas remotas pareçam realmente ter mais mulheres em cargos de liderança, incluindo a posição de CEO, do que as empresas tradicionais.

Um relatório sobre as mulheres em posições de liderança em empresas remotas pelo Remote.co descobriu que há quase quatro vezes mais CEOs de mulheres em empresas com fortes programas de trabalho remoto do que nas empresas tradicionais de tijolo e argamassa.

Dezenove por cento das empresas na maior parte ou completamente remotas têm mulheres CEOs, em comparação com 5,2% da S&P 500 e 6,4% das empresas da Fortune 500. Os motivos para isso incluem:

  • As empresas remotas criam mais espaço para lidar com responsabilidades conflitantes.
  • O trabalho remoto força menos trocas ao manobrar as prioridades do trabalho e da vida.
  • O trabalho remoto não se importa com o tempo de face ou com a aparência de um líder.
  • O trabalho remoto cria condições de concorrência mais equilibradas para todos os profissionais equilibrarem as metas de trabalho e de vida.

3. Duas das três principais vantagens que os funcionários dizem que querem , mas os empregadores não oferecem, são sobre trabalhar remotamente.

A Gallup publicou um relatório este ano sobre as melhores vantagens dos funcionários, mas acrescentou uma dimensão única: a Gallup comparou as vantagens pelas quais os funcionários dizem que mudariam de emprego se a empresa atual oferece essas vantagens.

Os funcionários disseram que a vantagem número um em deixar um emprego é a capacidade de trabalhar remotamente em período integral (35%), mas apenas 12% disseram que o empregador o permite. Trinta e sete por cento dos funcionários dizem que gostariam de trabalhar remotamente parte do tempo, mas apenas 24% disseram ter essa opção com o atual empregador.

A mensagem para os empregadores? É provável que os funcionários considerem deixar o emprego por causa dessas vantagens; portanto, se você não as oferecer, perderá talentos valiosos em um mercado de trabalho cada vez mais restrito.

4. As opções de trabalho remoto ajudam claramente as empresas a reter talentos.

Costuma-se presumir que opções de trabalho remotas e flexíveis podem ajudar a reduzir a rotatividade e melhorar a retenção, mas este ano, uma pesquisa com quase 8.000 millennials demonstra claramente que as opções de trabalho flexíveis ajudam muito a reter essa geração de trabalhadores.

Nas empresas descritas como tendo “ambientes de trabalho menos flexíveis”, 45% dos funcionários milenares disseram que pretendem sair dentro de dois anos. Nas organizações “mais flexíveis”, a geração do milênio tem mais chances de permanecer por mais tempo – apenas 35% dizem que pretendem sair dentro de dois anos.

Em termos de prazo mais longo, mais millennials dizem que permanecerão além de cinco anos nas empresas mais flexíveis (33%) do que naqueles que trabalham nas empresas menos flexíveis (27%).

A maioria das pessoas de qualquer geração muda de emprego várias vezes ao longo de suas carreiras , mas empregadores inteligentes devem usar opções como agendamento flexível e trabalho remoto para incentivar os funcionários a ficar mais de dois anos, a fim de obter o maior retorno do investimento para essas contratações.

5. Em mais da metade das principais áreas metropolitanas dos Estados Unidos, o trabalho remoto excede o transporte público como a opção de viagem preferida. Ele cresceu muito mais rápido do que qualquer outro modo de viagem.

Deixe isso acontecer por um minuto: o trabalho remoto cresceu mais rápido do que qualquer outro modo de deslocamento em mais da metade das principais áreas metropolitanas dos EUA nos últimos 10 anos.

Por que é que? Por um lado, é muito mais fácil trabalhar remotamente do que construir a infraestrutura para dar suporte ao transporte público, ciclovias e outros modos de transporte que não sejam automóveis. A Internet de banda larga acessível e de alta velocidade é a parte mais necessária da infra-estrutura e, nas áreas metropolitanas dos EUA, já está amplamente implementada. Outra razão? Mesmo com grande transporte público, o deslocamento ainda é … o deslocamento .

Mas o trabalho remoto não é apenas uma opção de deslocamento para moradores da cidade e subúrbios. Um residente rural tem seis vezes mais chances do que o trabalhador médio dos EUA de comutar distâncias extremas ao trabalho, e o transporte público quase nunca é uma opção. Nas áreas rurais, o acesso à Internet de alta velocidade ainda é um problema, mas as parcerias público-privadas estão focadas na conexão de áreas rurais com trabalho remoto .

6. Mais pessoas com 65 anos ou mais estão trabalhando agora do que nos últimos 55 anos – e desejam horários flexíveis.

Outro efeito colateral de uma melhoria no mercado de trabalho é que os trabalhadores mais velhos têm maior probabilidade de permanecer na força de trabalho ou de entrar novamente após se aposentar.

De acordo com o Bureau of Labor Statistics, os idosos dos EUA estão empregados “nas taxas mais altas em 55 anos”. No primeiro semestre de 2017, 32% dos americanos de 65 a 69 anos estavam empregados, em comparação com 22% em 1994. Esse número é esperado para 36% em 2024. Mesmo aqueles com idades entre 70 e 74 anos são mais ativos na força de trabalho: 19% em 2017 versus 11% em 1994.

Um relatório financiado pelo Instituto Nacional do Envelhecimento constatou que os trabalhadores mais velhos têm um forte desejo de permanecer ativos na força de trabalho, mas geralmente depende em grande parte da possibilidade de encontrar um emprego com opções de trabalho flexíveis – especificamente horários flexíveis.

“Cerca de 60% dos aposentados estariam dispostos a voltar ao trabalho com um horário flexível”, em comparação com apenas 40% que retornariam a um trabalho com um horário inflexível. E 20% dos aposentados estariam dispostos a reduzir mais de 20% o salário por hora para ter um horário flexível.

2 previsões sobre o futuro do trabalho flexível e remoto

1. Novas previsões sobre a economia de shows dizem que 58% da força de trabalho dos EUA será freelancer até 2027.

A cada ano, os especialistas revisam suas estimativas para quem fará trabalhos freelancers nos próximos anos. Mas este ano, o número mais alto que vimos até agora está previsto: 58% da força de trabalho dos EUA estará freelancer daqui a 10 anos . Isso inclui pessoas que trabalharão como freelancers naquele momento e pessoas que já trabalharam a qualquer momento entre agora e então.

Como muitos de vocês provavelmente sabem, a economia do show é um fenômeno crescente e milhões de pessoas estão assumindo trabalhos freelancers, mesmo em meio período, enquanto trabalham em empregos mais tradicionais em período integral. 

2. A qualificação e a reciclagem ajudarão as pessoas a conseguir empregos remotos e flexíveis.

Se você deseja conseguir um emprego flexível, um pouco de reciclagem e aprimoramento de pessoal pode ser exatamente o que você precisa. Grande parte da força de trabalho precisará fazer o mesmo na próxima década para reforçar sua prontidão de carreira diante de tendências como inteligência artificial e automação. Até 45% das tarefas que as pessoas realizam todos os dias no trabalho correm o risco de serem automatizadas , de acordo com uma pesquisa com 18.000 empregadores em 43 países pelo ManpowerGroup.

Mas isso não significa necessariamente que seu trabalho esteja em jogo: “A maioria dos empregadores espera automação e o ajuste na digitalização trará um ganho líquido para o emprego. Oitenta e três por cento pretendem manter ou aumentar o número de funcionários e aumentar o número de funcionários nos próximos dois anos. Apenas 12% dos empregadores planejam diminuir o número de funcionários como resultado da automação. ”

Em 2017, o Fórum Econômico Mundial recomendou fazer essas três perguntas regularmente :

  • Minhas habilidades ainda estão em demanda?
  • Qual é a perspectiva dessas habilidades?
  • Que habilidades eu poderia usar hoje para aumentar meu potencial de renda nos próximos anos?

Como pedir para trabalhar remotamente: 5 dicas

Quando um funcionário sabe que deseja trabalhar remotamente, o próximo passo é descobrir como obter a aprovação da gerência. Antes de abordar os líderes, no entanto, examine minuciosamente o que seria necessário para obter sucesso com esse arranjo.

Saber adequadamente pedir para trabalhar remotamente pode trazer mais flexibilidade e equilíbrio à sua vida. Mas você deve considerar várias perspectivas e detalhar os benefícios de perto.

O seguinte guia passo a passo fornece assistência sobre como pedir para trabalhar remotamente:

Estabeleça-se como o melhor desempenho.

Os chefes costumam ver o trabalho remoto como um salto de . Um histórico sólido aumenta a confiança de que você é um trabalhador diligente, com as habilidades e o profissionalismo para manter o alto desempenho sem supervisão rigorosa. Esforce-se para alcançar uma reputação admirável antes de pedir para trabalhar remotamente, até adiando a conversa para mais tarde, se necessário, para que mais realizações possam ser exibidas.

Concentre-se no valor para o empregador.

“O maior erro que as pessoas cometem é enquadrar o trabalho remoto como uma vantagem para si mesmas – e o segundo como um benefício para a empresa”, diz Wayne Turmel, co-fundador do Remote Leadership Institute . “Pergunte a qualquer pessoa por que eles querem trabalhar em casa e você ouvirá o de sempre: não é mais fácil viajar, cuidar de crianças ou a situação em casa, menos interrupções. E isso é ótimo para o trabalhador, mas por que o CEO se importa com isso? ”

Se você realmente quer convencer seu chefe a trabalhar remotamente, Turmel sugere colocar seu chapéu de vendas e criar declarações de valor sobre por que permitir o trabalho remoto é uma vantagem para todos. Por exemplo, aponte algo como: “Você sabe que temos problemas para executar esses relatórios no escritório porque é muito alto. Ao me deixar ter um dia por semana em casa, posso realmente me concentrar. ”

Além de mencionar as melhorias nas operações diárias, faça sua lição de casa sobre como o trabalho remoto pode se encaixar nos objetivos maiores da empresa . As empresas preocupadas com sua pegada de carbono podem achar atraentes os benefícios ambientais do teletrabalho. As empresas que divulgam o apoio ao equilíbrio entre vida pessoal e trabalho podem considerar o trabalho remoto como uma maneira de diminuir o estresse dos funcionários. E uma empresa preocupada com recrutamento e retenção pode ficar impressionada com as estatísticas sobre como os acordos flexíveis atraem um conjunto maior e mais forte de talentos e aumentam a lealdade da equipe.

Seja o advogado do diabo.

Se você fosse seu chefe, quais seriam seus pensamentos se alguém lhe pedisse para trabalhar remotamente? Considere possíveis objeções e prepare respostas apropriadas. Talvez o gerente tenha tido uma experiência ruim com um trabalhador remoto no passado. Apresentar seu histórico estelar e discutir seu domínio da gestão do tempo e do trabalho independente pode convencer a gerência a tentar o acordo novamente. Ou, se a liderança considerar o teletrabalho como um aborrecimento demais, lembre-o de ferramentas colaborativas, como plataformas de bate-papo e documentos em nuvem que a equipe já usa.

Os gerentes geralmente se preocupam com o modo como uma ação pode afetar a empresa como um todo. Portanto, pense além do seu próprio papel ao pedir trabalhar remotamente. Por exemplo, alguém pode ter medo de conceder o seu pedido de telecomutação e pode desencadear uma enxurrada de outras pessoas. Você pode mencionar gentilmente que o trabalho flexível passou do estágio de tendência para um problema que todas as empresas precisam enfrentar mais cedo ou mais tarde. Ao permitir que você trabalhe remotamente (pelo menos uma parte do tempo), a empresa pode começar a ver o que funciona e o que não funciona com base na experiência em primeira mão – e você ficará feliz em oferecer feedback e ajudar no desenvolvimento de diretrizes.

Sugira uma execução de teste.

Um gerente pode ficar impressionado com a sua apresentação, mas ainda pode ter reservas. Para convencer o seu chefe a trabalhar remotamente, um período de teste permite que você elabore os problemas e oferece a segurança de uma cláusula de “escape”.

Além de colaborar em um cronograma, examine outros problemas críticos para resolver desde o início. Isso pode incluir:

  • Comunicação (por exemplo, check-ins diários, método de contato, permanecendo disponível para os colegas)
  • Necessidades de equipamento (especialmente em termos de tecnologia)
  • Objetivos mensuráveis ​​(“prova” quantitativa de produtividade)
  • Distribuição de horas (definir horários de trabalho versus ênfase apenas nos resultados)

Mantenha a flexibilidade você mesmo.

Embora seja bom entrar em uma discussão sobre trabalho remoto com uma sólida idéia do que você gostaria que acontecesse, mantenha as expectativas sob controle. Por exemplo, a disposição de se comunicar dois dias por semana, em vez dos três desejados, de entrar no escritório para determinadas reuniões ou treinamentos ou de enviar uma lista semanal detalhada de tarefas a cada segunda-feira de manhã, mostra o compromisso de deixar todos confortáveis ​​com o arranjo . Faça a bola rolar e o momento poderá levá-lo longe!

Saber pedir para trabalhar remotamente pode ser a diferença entre obter o que deseja ou recusar sua solicitação. Espero que você esteja no caminho para trabalhar remotamente, pelo menos uma parte do tempo. E logo seu empregador deve ver que é uma vitória para os dois lados.

Dito isto, deve-se lembrar que algumas empresas preferem uma mentalidade da velha escola que não pode ser mudada. Se você ainda procura trabalho remoto, podemos ajudar! Todos os nossos trabalhos são totalmente remotos e estão em empresas que variam de startups a nomes familiares.

Fonte: FlexJobs

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