Gerações

O que gerentes precisam saber sobre funcionários da geração Z

funcionários da geração z

Os funcionários da geração Z: A geração mais recente – geração Z – varia entre 1997-2012, o que significa que os membros mais antigos da geração Z são membros viáveis ​​da força de trabalho desde 2011. 1  Enquanto a maioria dos futuros funcionários da geração Z ainda está na escola, muitos trabalhadores da geração Z estão se tornando os candidatos ideais para empresas que abrem novas posições. 

Para entender melhor essa nova onda de trabalhadores, é importante ter uma noção do que eles estão procurando em um ambiente de trabalho e que tipo de tendências eles têm. Ao fazer isso, você também poderá antecipar possíveis alterações para o seu próprio negócio posteriormente.

Entendendo a Geração Z

Em uma pesquisa realizada pelo College Employment Research Institute, 83% dos entrevistados relataram que contrataram pelo menos um recém-formado durante o ano acadêmico de 2017-2018; esses graduados são a primeira onda da Geração Z.  2

A geração Z ou melhor, os funcionários da geração Z, foi o primeiro grupo a nascer em uma era de tecnologia inteligente e estruturas alternativas de educação, como salas de aula colaborativas e métodos de ensino práticos. 3

Como o acesso às informações e aos métodos de aprendizado mudou drasticamente desde a geração Y, e é seguro presumir que a geração Z gravite em locais de trabalho que acomodem seu estilo de aprendizagem.

A geração Z é empreendedora

De acordo com um estudo de campo do Online Schools Center, 41% dos Gen Zers estão planejando iniciar seu próprio negócio. 4  Embora essa projeção ainda não tenha se tornado realidade, ainda é significativamente maior que os 4% dos millennials (e também alguns Geradores Z) que atualmente possuem seus próprios pequenos negócios. 5  Isso não significa que a geração Z não cumpra seu objetivo de possuir seus próprios negócios – a idade média para iniciar um negócio que contrata pelo menos uma pessoa tem 42 anos. 

Ter o desejo de iniciar um negócio e empregar outras pessoas não é a única maneira de a geração Z demonstrar um espírito independente. De acordo com um relatório de 2018 da Upwork, 46% do trabalho da Geração Z na economia de shows – como um complemento ao seu trabalho diário ou como sua principal fonte de renda. 6 

Diferentemente dos trabalhadores mais velhos, os funcionários da geração Z seguem para a economia de shows como uma primeira escolha, pois lhes oferece mais flexibilidade em relação ao seu próprio trabalho, além de uma maneira mais fácil de explorar as carreiras pelas quais se apaixonam sem se comprometer com eles em tempo integral.

Portanto, enquanto os Gen Zers mais antigos não estão na força de trabalho há muito tempo, o padrão de optar pelo auto-emprego em vez de trabalhar para os outros está se tornando claro. Quando possível, muitos Gen Z optaram por trabalhar por conta própria de uma maneira ou de outra, e você pode esperar que esses números aumentem à medida que os membros da coorte Gen Z adquiram experiência de trabalho e terminam seus estudos.

funcionários da geração z 2

Funcionários da Geração Z no mundo corporativo

Enquanto muitos geradores de tendências tendem para a economia do show, ainda haverá uma porcentagem significativa procurando um emprego em escritório em período integral. Como empregadores, você precisa entender os valores dos funcionários da Geração Z para melhor usar seus talentos. Com os pais da Geração X que provavelmente ajudaram a orientá-los em suas trajetórias profissionais e educacionais, a Geração Z entrará no mercado de trabalho com forte educação e ambição, mas significativamente menos experiência de trabalho corporativa. A estrutura corporativa hierárquica tradicional é um pouco abstrata e, em geral, mais desagradável para a Geração Z, o que fica claro por sua afinidade pelo trabalho freelance, em oposição à jornada de trabalho padrão das 9h às 17h. Se eles se encontrarem em um ambiente de escritório, existem algumas condições pelas quais eles gravitam. Por exemplo:

  • Um equilíbrio entre vida profissional e pessoal é fundamental , pois 28% dos funcionários milenares relataram sentir-se esgotados e sobrecarregados. De acordo com uma pesquisa da Gallup, esse esgotamento os torna 63% mais propensos a entrar em doença ou desistir devido ao estresse. 7  Com o comportamento milenar telegrafando as tendências da geração seguinte, é importante prestar atenção a essas ações para garantir que os funcionários mais jovens não estejam se esgotando, perdendo produtividade ou moral.
  • A geração Z precisa de um ambiente humano colaborativo . Apesar de ser a geração mais focada em tecnologia até o momento, de acordo com uma pesquisa recente, mais de 90% dos Gen Zers preferem ter um elemento humano em sua jornada de trabalho e preferem interagir com um projeto baseado em tecnologia com outros membros da equipe ao seu lado. 8
  • Feedback mais frequente é uma obrigação . 66% dos Gen Zers declararam que desejam vários check-ins com um gerente ao longo da semana, pois isso provou ajudar a manter a retenção e a produtividade dos funcionários. 9

Gerenciamento da Gen Z

A geração Z enfatiza amplamente o treinamento abrangente no local de trabalho . Mas como essa geração foi educada em um ambiente mais novo, mais focado em tecnologia e colaboração, os padrões tradicionais de treinamento de funcionários podem precisar ser adaptados à força de trabalho que chega. 

De acordo com uma pesquisa liderada pelo LinkedIn, os funcionários da geração Z preferem o microlearning e o aprendizado autodirigido em oposição a uma abordagem tradicional de aprendizado. Além disso, eles buscam instruções que forneçam informações sobre as melhores maneiras de avançar no local de trabalho, se adaptando às novas tecnologias e estrutura da empresa e os melhores métodos para redirecionar esse conhecimento no caso de seu trabalho deixar de existir. 10

Isso significa que as equipes de aprendizado e desenvolvimento das empresas que contratam a Gen Zers terão que trabalhar para mudar a maneira como ensinam novas habilidades, em vez de esperar que seus novos funcionários – os primeiros nativos digitais – cumpram os métodos antigos.

À medida que a geração Z passa mais tempo na força de trabalho, ela continua a mudar o funcionamento das empresas. Ainda não se sabe se as gerações seguintes seguirão sua liderança ou pressioná-las a se conformar. Mas lembre-se, se os funcionários da Geração Z no seu local de trabalho não estiverem satisfeitos ou recebendo feedback regular, muitos Geradores da Geração Z terão prazer em saltar para a economia do show, e isso é uma perda para os empregadores que precisam atrair e manter uma geração mais jovem de trabalhadores.

Fonte: Balance Careers

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