O mundo precisa de novos líderes para enfrentar desafios, abrir novos caminhos e trazer criatividade para sua geração! Vamos conversar agora.
A formação de novos líderes é essencial para a continuação dos negócios, das escolas, da política e tudo o mais em que o ser humano se relaciona e constrói. Líderes inspiram outras pessoas, abrem novos caminhos e enfrentam desafios que poucas pessoas conseguem fazer, e por isso o mundo precisa tanto de novos líderes!
Novos líderes não são apenas líderes novos
Quando falamos em desenvolvimento de novos líderes já pensamos em procurar nos jovens da empresa as características desta liderança, o que pode ser um grande erro.
Novos líderes não são apenas os aqueles com uma idade na casa dos 20 – 25 anos, mas sim, todos aqueles que são identificados como líderes e não tiveram a capacitação ou até mesmo oportunidade de desenvolverem sua liderança em pleno potencial.
Para muitas empresas conseguirem expandir seus negócios, será necessário identificar e capacitar lideranças para assumirem novos papéis na coordenação de equipes, e isso pode ser através de funcionários antigos da casa que foram treinados e empoderados para isso.
Com isso, queremos encorajar você a entender e aprender a identificar novos líderes não a partir da sua idade ou até mesmo com preconceitos, mas pelo simples fato de encontrar novos talentos para as oportunidades que se abrem neste momento.
Como formar novos líderes?
Para formar novos líderes é preciso antes de tudo identificar alguns pontos chave em sua empresa ou instituição, que são fundamentais, críticas e até mesmo essenciais para sua sobrevivência. Novos líderes terão vantagens competitivas e uma visão mais realista do seu próprio momento e geração, o que auxiliará muito o seu ambiente de trabalho.
Quando pensamos em formar novos líderes, precisamos pensar em alguns pontos que antecedem este momento de identificação dos líderes:
- Por que precisa de novos líderes: pensar no motivo de necessidade de lideranças é um ótimo passo para a formação dos mesmos. A empresa realmente necessita novos líderes ou poderá capacitar ainda mais o que já desenvolvem esta função?
- Em que área da empresa mais necessita de um novo líder: é preciso identificar as áreas da empresa que estão carentes de direção, com a visão mais enfraquecida e também com produtividade mais baixa.
- Quais são as características dos novos líderes que a empresa precisa: o que é preciso para que uma pessoa seja líder nesta empresa? Ele precisa ter iniciativa, conhecer a visão da empresa, o que mais deve ser definido como característica para este funcionário?
- Quais são os critérios que irá utilizar: os critérios diferem das características porque são questões fixas para que todos possam almejar a posição hierárquica de forma igualitária. Critérios podem ser definidos como formação profissional, cursos extras na área e assim por diante.
- Novos líderes não substituem os anteriores: é fundamental entender que novos líderes não substituem os líderes anteriores. Eles são novos líderes para um novo trabalho ou momento de trabalho. Eles podem até assumir a mesma posição que outro ocupava anteriormente, mas acredite, será tudo realmente novo.
- Continuidade dos negócios: não é possível dar continuidade aos negócios sem formar novos líderes para tal tarefa e desafio. Neste caso a liderança não se dá somente pelo trabalho em equipe, mas também um profundo conhecimento de gestão.
- Pontes entre as gerações: um líder do futuro deve servir de ponte para os líderes que já estão há mais tempo no cargo. Uma nova mentalidade, um novo pique e um conhecimento mais ambientado para sua geração, servirá de ponte em meio a instituição. Neste caso podemos nos referir aos líderes com idade menor ou menos tempo em cargos de liderança.
- Expansão dos negócios: como criar novas filiais da empresa ou aumentar muito a produtividade sem novas contratações? Para organizar todos estes novos funcionários a empresa precisará de mais líderes, e não é só isso: mais líderes com o mesmo DNA da empresa, com a mesma visão.
Estamos vendo até agora alguns itens fundamentais para formação de lideranças, o que pode parecer um pouco complexo neste momento, mas que trará grandes frutos para a empresa ou instituição. Sem planejamento não é possível ter grande qualidade e nem fazer boas escolhas.
Como identificar novos líderes
Após vermos vários itens importantes para suprir a necessidade da empresa para ter novos líderes, vamos também explicar como se pode identificar estes novos líderes dentro da própria equipe. É exatamente dentro dela que poderemos observar bem os participantes dentro dos critérios e características desejadas pela empresa.
- Notar o engajamento: um bom líder possui engajamento dentro da sua equipe. O fato de se motivar para as tarefas e desafios é sempre uma ótima pista para identificar uma possível liderança dentro da sua empresa. Não digo pelo fato de querer dar ordens para os demais, mas sim pela sua contagiante dedicação aos desafios propostos.
- Compromisso: ter compromisso com o seu trabalho e suas tarefas é fundamental. O empenho com que faz as suas tarefas é fundamental para entender como é o compromisso deste funcionário.
- Responsabilidades: sempre executar as suas tarefas é uma boa dia para observar um futuro líder. É claro que todos devem realizar as suas tarefas, sem dúvida, mas o futuro líder sempre pensa neles como sendo tarefas pessoais e prioritárias. Ele assume os riscos e desafios do seu trabalho.
- Motivação dos colegas: a motivação dos colegas de trabalho é o que se espera de um líder. Um bom líder motiva todos para suas tarefas e todas as demais situações desafiadores que se encontram dentro do seu ambiente. Seja por estar ao lado, seja ajudando nas tarefas, o líder se desponta neste quesito.
- Boa comunicação: o líder sempre tem uma boa comunicação. Não falo sobre aquele que adora contar piadas. Este é o bem humorado da equipe, não necessariamente o líder. O líder sabe o que conversar, a hora de conversar e como conversar com a sua equipe. Ele consegue se fazer entender de forma simples e também consegue ouvir e entender o que todos da equipe comunicam.
- Têm iniciativa: a iniciativa é o que se espera de um líder no sentido de estar sempre à frente mesmo diante das maiores dificuldades. Se precisa contar com alguém, é sempre nesta pessoa que pensam. Se os colegas precisarem, esta pessoa será a referência.
- São fiéis à visão: para identificar novos líderes, procure por aqueles que entenderam a visão da empresa, aquele que tem o DNA daquilo que são. Ele não é o puxa saco na empresa, ele é aquele que compartilha a visão na maioria das vezes.
- São confiantes: um grande líder é sempre confiante, mesmo quando tudo se apresentar diferente. Ele é movido a desafios e consegue enfrentar cada um deles de forma criativa.
O que fazer quando identificar novos líderes
Quando uma empresa consegue detectar os novos líderes, ela também precisa saber o que fazer com esta informação valiosa! A empresa poderá trabalhar ao longo de um período as formações e planejamentos de lideranças para que sempre tenha em seus quadros as pessoas com que se possa contar.
O fato de não fazer nada de forma apressada ajudará muito na boa condução de todo processo.
- Planeje a mudança: planeje antes de tudo o que se deseja deste líder. Ele irá abrir uma nova filial da empresa? Ele irá liderar um departamento novo? Ele ficará no lugar de outro líder que está de saída da empresa?
- Planeje as datas: qual a data em que este novo líder irá assumir? Ele terá tempo hábil para se capacitar da forma como a empresa deseja? Existe um calendário para que ele seja promovido ou apresentado para a equipe? Pensar nestes itens é fundamental para qualquer organização.
- Aborde no momento certo: mesmo que um líder esteja sendo observado pela empresa, ele não necessariamente precisa saber disso. Aborde-o somente quando você tiver certeza que ele poderá iniciar a fase de líder em treinamento.
- Não gere frustrações: não gere frustrações neste líder. Compartilhe a visão e planejamento que possuem apenas se forem realmente aplicar num curto espaço de tempo. Falar sobre uma liderança futura de um funcionários, mas sem prazos, gera expectativa e pode passar a mensagem errada de que não está havendo honestidade por parte da empresa.
- Seja o exemplo para ensinar: ao formar novos líderes, é preciso eleger um facilitador para acompanhá-lo por algum tempo, não apenas para ensinar tecnicamente o que é ser um líder, mas mostrando com exemplos práticos como agir e passar a visão da empresa, entre outros assuntos. O mentor é o grande guia para uma boa liderança.
- Passe a visão correta: de forma semelhante ao que já falamos, é preciso passar a visão para o novo líder de tal forma que ele consiga aplicar nas mais diversas situações. É preciso criar uma capacitação de liderança não somente para este líder, mas também para que todos aprendam sobre como compartilhar e seguir na visão da empresa. Somente decorar frases realmente já deve ter visto que não funciona, não é mesmo?
- Permita a co-liderança: permitir que o novo líder possa auxiliar nas tomadas de decisões e também nas direções da equipe, fará com que ele tenha mais responsabilidades e se acostume aos poucos com uma gestão.
- Capacite-o: criar uma capacitação de líder realmente é fantástico! Capacite seus futuros líderes, ensine o que a empresa deseja para eles, forneça cursos apropriados e permita-o cometer algumas falhas com feedback positivo, isto é, de forma que ele compreenda aonde falhou e tenha segurança para tentar novamente.
Também é importante identificar todos os desafios futuros do novo gestor e capacitá-lo para isso.
Estimule a autogestão
A autogestão é dar autonomia para que os funcionários da empresa possam tomar decisões e gerenciar suas tarefas de acordo com os limites permitidos, é claro.
A mentalidade e visão da autogestão é exatamente trazer flexibilidade para os funcionários ao mesmo tempo que também exige compromissos e responsabilidades por parte de todos. Também existem indicadores para compreender como cada pessoa está se saindo em suas tarefas e desenvolvimento pessoal.
Por que a autogestão é importante para novos líderes? Ela é importante porque estimula novos líderes a tomarem ótimas decisões e enfrentarem novos desafios, permitindo que se destaque devido às suas características.
O que é o líder do futuro?
Para os novos líderes é importante também identificar um líder do futuro ou líderes do futuro. Além de termos conversado sobre o que se espera de um líder, é preciso também ter algumas outras características:
- Ser aberto para tecnologias novas
- Respeitar as diferenças entre os indivíduos
- Aprender ser um bom ouvinte
- Usar sua criatividade sem receios
- Saber ser inclusivo em todas as suas atividades
Estes pontos a mais de tudo o que falamos já dá uma ideia de como identificar e desenvolver um líder do futuro. Sobre inclusão, gostamos da definição que se apresenta no dicionário: “Integração absoluta de pessoas que possuem necessidades especiais ou específicas numa sociedade“
O que se espera de um líder?
O que se espera de um líder? Espera-se que ele não somente consiga liderar uma equipe de forma justa, motivada, mas também que seja o exemplo daquilo que propõe para todos.
A liderança de chão de fábrica, da boa comunicação, de saber elevar o indivíduo para atingir todo seu potencial é algo fantástico para toda empresa e pessoas ao seu redor. Isso traz produtividade e engajamento da equipe, que vê em seu gestor o exemplo e respeito que tanto precisam.
Desenvolvimento de novos líderes
Desenvolver a liderança dos funcionários é muito bom para todos. Aumenta a produtividade, traz alegria ao ambiente de trabalho e também um sentido para aquilo que se desenvolver, seja um produto ou um serviço.
Vamos ver algumas lições e capacitações necessárias para o desenvolvimento desta nova liderança:
- Nunca desistir: geralmente um líder nunca desiste de realizar as suas tarefas e missões recebidas pelos seus superiores. Mesmo que haja um grande desafio, o líder precisa aprender a não desistir e enfrentar da melhor forma possível.
- Aprender suas responsabilidades: é preciso ensinar sobre suas novas responsabilidades e compreender o seu compromisso com elas. Ser responsável e assumir que tudo seja realizado da forma planejada é o papel da liderança e isso deve ser aprendido desde cedo.
- Falar pelo grupo: ter uma boa comunicação e autoridade para falar em nome do grupo é essencial. Não se torna um porta-voz, mas uma pessoa que entende as expressões do grupo de poder verbalizá-las de uma forma que todos os demais da empresa poderão compreender.
- Delegar tarefas: o líder precisa aprender a delegar tarefas rapidamente. A sobrecarga que existe sobre um líder centralizador é enorme, e isso frusta muitas pessoas que não terão oportunidades de mostrar o seu potencial no grupo através de novas tarefas que seu líder poderia passar. Compartilhar as suas tarefas e supervisioná-las é um bom indicador de boa liderança.
- Compromisso com resultados: apoiar para que todos consigam atingir seus objetivos é se comprometer com os resultados. Se oferecer também para auxiliar e estar ao lado de cada um da equipe já é um aprendizado enorme de supervisão.
- Poder de negociação: o líder precisa aprender logo cedo sobre negociação. Não apenas se tratando de negócios comerciais mas principalmente de conseguir gerenciar conflitos entre todos da sua equipe como com os de fora dela.
- Inclusão: a inclusão em todos os seus níveis deve ser estimulada e desejada pelo líder. Como fazer a inclusão e como investir na inclusão é também uma das tarefas dos líderes, que por sua vez se compromete para que ela seja realmente efetiva.
- Passar a visão: aprender a visão e como passar a visão da empresa para que todos a tenham como uma direção é algo incrível, e os líderes podem fazer isso se aprenderem desde cedo. A visão mostra para onde todos devem seguir, e o líder será o seu condutor.
Conclusão
Ficamos muito felizes que você esteve conosco até aqui. Esperamos de todo coração que esta leitura tenha ajudado você e será uma grande alegria ouvir o que tem a dizer logo abaixo nos comentários.