Alcançar reconhecimento no RH é um desafio, ainda mais que muitos ainda enxergam o departamento como um custo, e não um investimento.
No entanto, essa falta de reconhecimento pode ser revertida através de ações concretas, proposta de soluções estratégicas e construção da autovalorização do profissional na empresa. Um dos melhores exemplos é mostrar os ótimos indicadores de RH e o quanto o colaborador é fundamental e estratégico para a empresa.
Neste artigo, vamos conversar sobre como o funcionário de RH pode ser reconhecido como alguém imprescindível na empresa, além de várias dicas de como fazê-lo em pouco tempo.
O que veremos neste artigo
Falta de Reconhecimento no RH
Trabalhar em Recursos Humanos exige muito. Você é a pessoa que equilibra as demandas da empresa e os anseios dos funcionários, gerencia crises, planeja o desenvolvimento dos colaboradores e garante que as políticas da empresa sejam cumpridas.
E mesmo assim, muitas vezes, parece que seu esforço passa despercebido. Mas a falta de reconhecimento não precisa ser permanente. Veja como você pode se valorizar mais dentro da empresa e finalmente receber o reconhecimento que merece.
Mostre o Impacto Direto do Seu Trabalho
No RH, muitas vezes o que fazemos não é imediatamente visível. Ao contrário de vendas ou marketing, que têm números diretos e tangíveis, o seu trabalho pode passar batido. Para mudar isso, comece a mostrar dados concretos que reflitam os resultados de suas ações.
- Relatórios com dados: Apresente regularmente relatórios que mostram, por exemplo, como sua gestão reduziu a rotatividade de funcionários ou aumentou a satisfação interna.
- Estudos de caso internos: Escolha casos de sucesso, como um conflito resolvido ou uma promoção bem-sucedida, e demonstre o impacto positivo de suas intervenções.
- ROI do RH: Traduza suas ações em retorno financeiro, mostrando como um bom programa de retenção de talentos, por exemplo, economizou em contratações e treinamentos.
Ao apresentar números e resultados tangíveis, você torna seu trabalho mais visível e relevante para a alta direção.
Proponha Soluções Estratégicas, Não Apenas Táticas
RH não é apenas contratar e demitir pessoas. Seu papel também é estratégico, e você deve posicionar-se como um parceiro estratégico da liderança. Para isso, proponha soluções que ajudem a empresa a crescer e se desenvolver, além das tarefas do dia a dia.
- Criação de planos de desenvolvimento: Apresente propostas para programas de desenvolvimento de lideranças que ajudem a empresa a formar gestores mais preparados.
- Apoio em decisões estratégicas: Ofereça-se para participar das decisões estratégicas da empresa, usando sua expertise para ajudar a alinhar as necessidades dos funcionários com os objetivos de longo prazo da empresa.
- Antecipação de problemas: Mostre que você está preparado para antecipar problemas antes que eles se tornem críticos, como identificar áreas com alto risco de turnover.
Quando você deixa de ser apenas operacional e começa a atuar de maneira estratégica, ganha a confiança da alta gestão e se torna uma peça chave na empresa.
Fortaleça sua Presença Interna
Um dos maiores erros dos profissionais de RH é não serem vistos. Não adianta apenas fazer um bom trabalho se ninguém souber disso. Para ser valorizado, é essencial que você fortaleça sua presença na empresa.
- Participe de reuniões importantes: Não espere ser convidado. Se ofereça para participar de reuniões que vão além do seu departamento, onde você pode trazer informações relevantes sobre a equipe e o clima organizacional.
- Interaja com os funcionários: Seja ativo nas conversas informais com os colaboradores. Ouvir suas preocupações e opiniões faz com que eles confiem mais em você e valorizem seu trabalho.
- Comunique-se de forma eficaz: Envie comunicados internos sobre os resultados de projetos do RH, como a conclusão de um treinamento, para que todos saibam o que está acontecendo na empresa.
Se as pessoas não virem você como uma figura presente e atuante, será difícil valorizarem o que você faz. Mostre-se presente.
Desenvolva Habilidades que Vão Além do RH
O reconhecimento também está atrelado ao quanto você consegue contribuir em diversas áreas da empresa. Ao desenvolver novas habilidades, você amplia seu campo de atuação e se torna mais indispensável.
- Gestão de projetos: Adquira conhecimentos em gestão de projetos para ajudar a implementar iniciativas que envolvem várias áreas da empresa.
- Análise de dados: Aprenda a analisar dados de maneira mais avançada para prever tendências no comportamento dos funcionários e auxiliar na tomada de decisões baseadas em fatos.
- Tecnologia aplicada ao RH: Familiarize-se com ferramentas digitais que podem melhorar os processos de recrutamento, onboarding e retenção de talentos, como sistemas de RH baseados em inteligência artificial.
Ao expandir suas habilidades, você mostra que é um profissional versátil e preparado para enfrentar novos desafios, o que aumenta sua relevância dentro da organização.
Invista em Networking Dentro da Empresa
Muitas vezes, o reconhecimento vem não apenas do trabalho que você faz, mas das conexões que você constrói. Fortaleça sua rede de contatos internos para aumentar sua visibilidade e ser mais valorizado.
- Converse com líderes de outras áreas: Entenda quais são as dores e necessidades de cada departamento e ofereça soluções do ponto de vista de RH.
- Participe de grupos internos: Junte-se a comitês ou grupos de trabalho internos para se manter visível e ativo em várias partes da empresa.
- Organize eventos de integração: Proponha e organize eventos que melhorem o clima organizacional e aumentem a colaboração entre os departamentos.
O networking interno é uma ferramenta poderosa para mostrar que você é uma peça essencial na engrenagem da empresa.
Reivindique o Seu Reconhecimento
Por fim, não tenha medo de reivindicar o reconhecimento que você merece. Muitas vezes, o reconhecimento só não acontece porque as pessoas não estão cientes do quanto você faz. Se você sente que seu trabalho está sendo ignorado, é hora de ser mais direto.
- Converse com seu gestor: Agende uma reunião para falar sobre suas contribuições e peça um feedback sobre como você pode melhorar e ser mais reconhecido.
- Peça avaliações regulares: Solicite avaliações de desempenho formais que tragam à tona tudo o que você tem feito e onde pode melhorar.
- Negocie com base em resultados: Se possível, negocie aumentos ou promoções com base em resultados claros e tangíveis que você trouxe para a empresa.
Ser assertivo e proativo na busca por reconhecimento é essencial para garantir que seu valor seja notado.
