As falhas são situações comuns durante nossa trajetória de vida. São através das falhas que podemos aprender mais e obtermos melhores resultados em várias situações, especialmente as profissionais.
No entanto, é preciso termos o cuidado de não cometermos sempre as mesmas falhas. Fazer isso pode indicar falta de compromisso e negligência em aprimorar nossos conhecimentos para executar tarefas de maneira mais assertiva.
Também é importante compreender que as falhas não significam o fim do mundo, não é mesmo? Para qualquer líder, saber trabalhar as frustrações e os sentimentos de fracasso é fundamental. O mais importante não é a falha em si, mas em como você irá lidar com ela e corrigi-la.
Neste artigo, vamos conversar sobre falhas, os aprendizados que podemos ter com elas, como fazer correções de rumo e como lidarmos com cada situação.
Continue lendo esse artigo para aprender sobre resiliência, compromisso e competência em seu trabalho.
O que veremos neste artigo
Como lidar com o sentimento de falha como líder?
Como liderança, as cobranças e responsabilidades estão sempre em nossa rotina, não é mesmo?
Dessa forma, o sentimento de falha será algo a ser enfrentado, acredite, e ao longo desse conteúdo vamos mostrar que essa sensação não deve ser necessária.
Entretanto, ao ler esse conteúdo tenha uma mentalidade clara: Tudo pode ter uma solução.
Isso é essencial para lidar com o sentimento de falha e para utilizar as técnicas, desenvolver habilidades e absorver as dicas que vamos entregar nesse artigo.
É preciso entender que o sentimento de falha é apenas uma percepção sobre o que está acontecendo ao seu redor.
Com certeza é um sentimento avassalador, mas ao mesmo tempo quando percebemos que se trata de uma percepção conseguimos mudar adotando essa nova mentalidade.
Como lidar com o sentimento de fracasso da equipe?
Quando adotamos a mentalidade e percebemos que o sentimento de fracasso é uma percepção, podemos ver que a nossa equipe pode estar sentindo a mesma sensação.
Como liderança é necessário dar o primeiro passo para guiar a equipe em uma nova perspectiva e mentalidade.
Ofereça suporte aos colaboradores em um nível individual
O primeiro passo para que todos adotem essa nova perspectiva e mentalidade é oferecendo suporte aos colaboradores.
Entretanto, comece aos poucos falando com todos individualmente e tenha sempre em mente uma abordagem empática e transparente.
Fale com a equipe inteira sobre os próximos passos
O sentimento de fracasso deve ser reconhecido e encarado de maneira empática.
Entretanto, é necessário oferecer também um suporte prático e encorajador.
Buscando reconhecer os erros mais gerais sem citar nomes e criando soluções em equipe para o futuro.
Quais são as consequências da falta de enfrentamento do sentimento de falha na liderança?
A falta de enfrentamento de qualquer problema cria diversos outros problemas, nesse tópico vamos falar as principais consequências de evitar lidar com o sentimento de falha.
Baixa autoestima e falta de confiança
A baixa autoestima e falta de confiança do líder é levado para os colaboradores, deixando a equipe mais passiva na solução dos problemas que geraram as falhas.
Além disso, o líder pode começar a questionar suas habilidades profissionais e criar distorções cognitivas.
Falta de aprendizado
É impossível aprender sem errar, não é mesmo? Com isso, não enfrentar o sentimento de falha também significa não aprender.
Com isso, tanto a liderança quanto a equipe perdem oportunidades incríveis de se desenvolver e se tornar melhores.
Pouca ou nenhuma inovação
Muitas vezes encaramos a falha por tentar solucionar um problema com inovação.
Se a liderança não enfrentar o sentimento de falha naturalmente as inovações vão ser cada vez mais raras.
Com isso, levando a estagnação da equipe e consequentemente da empresa.
Quais estratégias eficazes para superar o sentimento de falha e avançar?
Abaixo vamos falar das estratégias mais eficazes para superar o sentimento de falha e avançar.
Como inspirar e motivar a equipe diante das dificuldades como líder resiliente?
As dinâmicas são a melhor ferramenta para inspirar e motivar a equipe quando as dificuldades aparecem.
Principalmente quando estamos falando de uma equipe que está enfrentando o sentimento de falha.
As dinâmicas são interessantes porque elas inspiram, promovem o trabalho em equipe e a motivação.
Tipos de dinâmicas que podem ajudar inspirar e ajudar a equipe
Como liderança, você pode simular com uma dinâmica justamente a situação em que a equipe encontrou a falha.
Por exemplo, é possível simular uma situação de sobrecarga para testar técnicas que podem ser melhores das que antes foram utilizadas.
Outro ótimo exemplo de dinâmica que pode ajudar a equipe é o compartilhamento de histórias inspiradoras entre os membros.
Afinal, quando ouvimos histórias inspiradoras todos conseguem se identificar para superar seus próprios obstáculos.
Além disso, nesse tipo de dinâmica a liderança pode comparar e traçar paralelos entre as histórias contadas e o obstáculo atual.
Quais aprendizados e crescimento pessoal surgem do sentimento de falha?
Quando enfrentamos o sentimento de falha, nós conseguimos ter vários aprendizados, os principais deles são:
- Resiliência para enfrentar novos desafios
- Humildade para reconhecer que se pode estar errado
- Perseverança para continuar com o processo
- Empatia para dar apoio emocional a equipe
- Autoconhecimento para entender o que precisa aprender
Entretanto, é necessário entender que só aprendemos quando enfrentamos o sentimento de falha.
O sentimento de falha por si só, ele traz mais problemas que falamos no início do nosso conteúdo.
Porém, enfrentar o problema com uma mentalidade resiliente e ao mesmo tempo empática consegue nos dar esses e outros frutos.
Como desenvolver a resiliência emocional para lidar com o sentimento de falha como líder?
A melhor forma de desenvolver a resiliência emocional é utilizando o questionamento socrático.
Por que o questionamento socrático é o melhor método para lidar com o sentimento de falha?
Como falamos no início, o sentimento de falha é enfrentado com uma nova mentalidade.
Isso porque o sentimento de falha é uma perspectiva e para mudarmos nossa perspectiva precisamos fazer uma autoavaliação.
A autoavaliação pelo questionamento socrático é a forma mais efetiva de criar uma nova perspectiva e cultivar a resiliência.
Obviamente, a resiliência também precisa de atitudes para ser cultivada, mas tudo começa com a mudança de perspectiva.
Como usar o questionamento socrático para cultivar a resiliência?
Já temos um conteúdo inteiro que falamos do questionamento socŕatico, mas as perguntas que você precisa responder toda vez que pensar no problema são:
- Qual a origem do sentimento de falha que você está enfrentando?
- Quais os fatos que comprovam que você falhou como liderança?
- Você está baseando-se no seu sentimento de falha em fatos ou apenas no sentimento?
- Esse sentimento está gerando autocrítica? Você acredita que a autocrítica vai ajudá-lo a solucionar os problemas e ajudar a equipe?
- Você tem o hábito de se autocriticar? Você acredita que esse hábito favorece o seu bem-estar e confiança?
- Como outros líderes poderiam solucionar esse sentimento de falha?
- A origem do seu sentimento de falha pode trazer lições? Quais são elas e como elas podem ser usadas no futuro?
Quais exemplos de líderes resilientes que superaram o sentimento de falha?
Nesse tópico vamos mostrar exemplos de líderes inspiradores e resilientes que superaram o sentimento.
Steve Jobs
Steve Jobs foi demitido da Apple enfrentando o momento mais obscuro de sua carreira.
Entretanto, ele não viu isso como um problema e continuou a inovar transformando a Pixar em um dos maiores estúdios de filmes e mais tarde voltando para a Apple.
Nelson Mandela
Nelson Mandela foi o presidente da África do Sul, mas foi preso injustamente por quase 30 anos.
Entretanto, ao sair ele lidou com a situação de maneira resiliente com um discurso pautado na reconciliação.
Elon Musk
Elon Musk teve vários fracassos ao criar a SpaceX, mas se manteve firme e em um momento absurdamente crítico ele conseguiu um contrato com a Nasa.
Porém, tudo isso foi graças às suas inúmeras tentativas para inovar e hoje ele conseguiu revolucionar de vez a indústria espacial.
Como promover uma cultura que encoraje a aprendizagem com os erros e a resiliência?
Os feedbacks regulares são a principal ferramenta para se criar uma cultura focada na resiliência do líder e da equipe.
Isso porque os feedbacks regulares conseguem retirar os achismos, aproximar a equipe e mais importante acompanhar o desenvolvimento.
Para isso é necessário uma liderança empática, mas ao mesmo tempo transparente para mostrar para o colaborador pontos que ele pode melhorar.
Além disso, os feedbacks regulares não servem apenas para os colaboradores, mas para o próprio líder.
Os colaboradores devem ser abertos para mostrar suas soluções e assim a liderança pode igualmente evoluir com a equipe.
Quais habilidades-chave para enfrentar o sentimento de falha como líder?
As habilidades mais importantes e que você precisa desenvolver para enfrentar o sentimento de falha são:
- Resiliência
- Capacidade de autoavaliação
- Inteligência emocional
- Comunicação assertiva
- Escuta ativa
Resiliência
A resiliência é essencial para enfrentar o sentimento de falha pois dá para você uma perspectiva ativa sobre a situação, ou seja, focar na solução do problema e não no problema em si
Capacidade de autoavaliação
A capacidade de autoavaliação também é importante para que você identifique seus pontos de desenvolvimento e atitudes, afinal nossas atitudes também influenciam no resultado final.
Inteligência emocional
A inteligência emocional é essencial para entender seus sentimentos e como lidar com eles da forma mais lógica e respeitosa possível.
Comunicação assertiva
A comunicação assertiva é importante para usar as ferramentas que indicamos como feedback, dinâmicas e muitas outras para ajudar a equipe a solucionar o problema de forma prática.
Escuta ativa
A escuta ativa é muito importante para o suporte emocional e entender a perspectiva da equipe em seus feedbacks.
Além disso, sem a escuta ativa é impossível se comunicar de maneira assertiva, não é mesmo?
Como transformar o sentimento de falha em oportunidade de crescimento contínuo?
Para transformar o sentimento de falha em um crescimento contínuo é necessário mudar a sua perspectiva e mentalidade sobre a falha.
Como falamos anteriormente, sem o erro não é possível aprender. O sentimento de falha só ocorre quando vemos o erro como algo negativo.
Portanto, é necessário mudar nossa mentalidade e perspectiva, lembrando que tudo isso leva tempo.
Veja o sentimento de falha como um hábito e um hábito demora para mudar, não é mesmo?
Precisamos entender que o hábito é algo negativo ou disfuncional, ganhar conhecimento, fazer mudanças gradativas e só então mudar.
Como transformar adversidades em impulso para o crescimento?
Veja as adversidades como desafios que você pode vencer, essa mentalidade é o impulso para o crescimento.
Existe um livro transformador que se chama Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso, escrito pela brilhante Carol S. Dweck.
Nesse livro vemos a mentalidade de crescimento, a mentalidade de pessoas que acreditam que sempre podem ser melhores.
Naturalmente, pessoas que adotam essa mentalidade percebem as adversidades não como fardos, mas como desafios.
Dessa forma, elas têm um impulso natural de enfrentar as adversidades com perseverança e resiliência.
O mais interessante é que pessoas com essa mentalidade gostam de enfrentar os desafios, ou seja, são felizes crescendo.
Se você deseja ter essa mentalidade e transformar as adversidades em desafios interessantes de serem superados, leia esse livro.
Quais estratégias motivacionais e otimistas podem ser aplicadas pelos líderes?
As estratégias e técnicas que falamos anteriormente quando combinadas tem um efeito incrível na equipe e na liderança.
Como falamos, para superar as adversidades é necessário dar suporte emocional e prático para enfrentar os problemas.
O suporte emocional é feito através dos feedbacks regulares, questionamento socrático e dinâmicas.
Porém, é necessário após o apoio emocional dar as ferramentas para que a equipe e a liderança se mantenha motivada e otimista.
Lembre-se que o resultado positivo de nossas ações gera motivação para ter mais ações.
Para isso utilize as metas SMART e um plano de ação elaborado como suporte prático.
Como desenvolver a resiliência como líder?
Como falamos em tópicos anteriores, a resiliência é cultivada quando mudamos nossa mentalidade.
Ao mesmo tempo que cultivamos essa nova mentalidade, precisamos também tomar ações que desenvolvam a nossa resiliência.
Para isso é necessário definir quais desafios vamos enfrentar, afinal quando conseguimos um resultado positivo nós temos motivação para ter mais desafios e assim construir nossa resiliência.
Entretanto, é muito importante definir nossos desafios como metas realistas.
De nada adianta definir desafios que nunca conseguiremos cumprir, precisamos utilizar uma metodologia inteligente.
Para isso, torne os seus desafios como metas utilizando o método SMART.
Quais são os benefícios de uma abordagem resiliente diante da falha?
Para finalizar esse conteúdo, vamos mostrar os principais benefícios de uma visão resiliente quando percebemos uma falha.
- Maior flexibilidade em cenários desfavoráveis
- Mais humildade
- Autodesenvolvimento contínuo
- Respeito da equipe
- Confiança sólida
- Mais assertividade nas decisões
- Planejamento melhor estruturado
Esses são os principais benefícios diretos de ter uma abordagem resiliente, mas existem muitos outros.
Afinal, uma abordagem resiliente tem grandes frutos para sua vida, não é mesmo?
Por exemplo, na sua carreira você pode ter um aumento, para sua vida pessoal a inteligência emocional terá um impacto positivo nos seus relacionamentos.
